Externaliser ce qui n’est pas stratégique

Au fil des années, je suis arrivé à la conclusion qu’il était préférable d’externaliser tout ce qui n’est pas stratégique. Au début, dans l’euphorie de la création d’entreprise, je voulais tout faire en interne. Mais petit à petit, j’ai pris conscience que les choses étaient bien mieux faites et coutaient moins cher quand elles étaient faites en externe.

Que les spécialistes fassent mieux les choses, je pense que tout le monde le comprendra. Mais quand je vous dis que cela coute moins cher, je sens tout de suite un certain scepticisme… Alors je m’explique : c’est avant tout un problème de coût d’opportunité. Pendant que vous faites des choses que vous pouvez confier facilement à d’autres, êtes-vous certain que vous ne passez pas à côté d’un point essentiel que vous pourriez apporter à votre entreprise ? Après s’ajoutent le coût des erreurs, du tâtonnement, de l’énervement quand quelque chose se passe mal, etc…

Alors, que peut-on externaliser ? Lire la suite

Mieux vaut une petite part d’un gros gâteau qu’une grosse part d’un petit gâteau

C’est la phrase « tarte à la crème » que tout entrepreneur se voit servir par les investisseurs qui veulent le convaincre de leur céder la part la plus importante possible du capital de son entreprise. Pour avoir moi-même eu la chance d’avoir « une petite part d’un (assez) gros gâteau », je suis bien placé pour donner mon avis sur cette phrase stupide… En effet, la question qui se pose est celle de la motivation de l’entrepreneur (ou de l’équipe d’entrepreneurs). Lire la suite

Acquis ou non acquis ?

Ma fille vient de terminer son CM2. Quel rapport avec la création d’entreprise me direz-vous ? Simplement le fait que l’éduction nationale me rend furieux parfois et que je me demande comment nos enfants arriveront à s’en sortir ! Et encore plus, comment développer chez eux la distinction entre la réussite et l’échec, la recherche de l’excellence, la faculté d’évaluer leurs forces et faiblesses.

Mon sujet du jour est donc le système de notation mis en place en primaire. Avant, nous avions des notes ou des lettres. Il était assez facile de comprendre si l’enfant avait globalement compris ou non. Il pouvait rater un exercice, la note restait correcte. A l’inverse, s’il revenait avec un 5/20, il était clair qu’il y avait un problème. Lire la suite

10 conseils pour gérer votre banquier

Il faut bien l’admettre, les relations entre les banquiers et les créateurs d’entreprise ne sont pas toujours faciles. Je me souviens d’avoir claqué la porte de l’agence BNP Paribas de ma première entreprise, en lançant au conseiller qui venait de me refuser un découvert « Quand je n’aurai besoin de rien, je sais où vous trouver ».

Pourtant, il est facile d’avoir de bonnes relations avec les conseillers, d’autant plus que la plupart sont sympathiques et ont envie d’aider les entrepreneurs. Simplement, ils sont banquiers, pas capital-risqueurs. Voici 10 conseils qui pourront vous aider. Lire la suite

Quel sont les objectifs de l’entrepreneur et de ses actionnaires ?

J’ai suivi en 2005 un séminaire de formation « Stratégie »  au cours du Forum Formation annuel du CJD Marseille. C’est au cours de ce séminaire que j’ai pris conscience de l’importance d’avoir une vision claire des objectifs de l’entrepreneur et des actionnaires d’une entreprise, et de s’assurer qu’ils sont compatibles. Et c’est en faisant le travail de formalisation des objectifs de chacun que j’ai pu élaborer la stratégie de Cityvox et préparer, dès 2006, la vente de l’entreprise qui a eu lieu en 2008. Lire la suite

La bonne équipe pour créer une start-up

Il est courant de dire que ce qui compte dans un projet, c’est l’équipe. Voilà un sujet sur lequel j’ai eu l’occasion de réfléchir et d’expérimenter, à la fois dans mes projets personnels, mais aussi en tant qu’investisseur dans différentes sociétés.

Et effectivement, c’est une évidence : une mauvaise équipe explosera au premier écueil, tandis qu’une bonne équipe a plus de chance d’affronter avec succès les tempêtes qui ne manqueront pas d’arriver à certains moments du projet. Dans le projet, tout ne se déroulera pas comme prévu : il faudra s’adapter, changer de business model éventuellement, trouver les ressources pour tenir bon dans les moments de découragement. Seules les bonnes équipes y parviendront.

Pourtant, j’ai appris qu’un certain nombre de règles devaient être mises en place pour qu’une équipe fonctionne bien. Lire la suite

Twitter oblige à repenser les journaux télévisés

Depuis quelques années, l’audience des journaux télévisés est en baisse régulière. C’est surtout le JT de TF1 qui est touché, mais en fait, France 2 ne récupère pas tous les télespectateurs perdus par TF1. Certains cessent tout simplement de regarder les JT et préfèrent Plus Belle la Vie sur France 3, le Grand Journal de Canal, ou les émissions proposées par les chaînes de la TNT. C’est donc l’audience globale des JT qui chute depuis maintenant 4 ans.

Je pense malheureusement que les événements récents, et tout particulièrement l’affaire DSK, vont accélérer le mouvement. En effet, historiquement, les journaux télévisés étaient, avec la radio, le moyen d’avoir l’information la plus à jour. Ils rassemblaient donc des millions de téléspectateur, qui souhaitaient avoir les dernières informations. Depuis quelques années, la montée en puissance des sites d’information en ligne (lemonde.fr, lefigaro.fr, orange.fr, etc…) offraient déjà une alternative permettant d’être facilement au top de l’information. Lire la suite