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Du chiffre d’affaires récurent et des charges variables !

Je ne me répéterai jamais assez l’importance pour une société d’avoir du business récurrent ! Tels les opérateurs mobiles, qui fonctionnent avec des abonnements, ou les sociétés d’autoroutes qui savent globalement en débutant l’année quel sera leur chiffre d’affaires annuel, il est essentiel d’avoir une partie de chiffre d’affaires récurrent. Lire la suite

Le temps c’est de l’argent

Une fois que l’on sait que le pire cauchemar de l’entrepreneur est le manque de cash, il est facile de comprendre que le temps, c’est de l’argent. Quand vous allez dans le mur à 50 km/h, c’est deux fois moins vite que si vous y allez à 100 km/h. Entre temps, vous pouvez espérer changer la trajectoire. Et dans tous les cas, le choc sera moins brutal ! Si  l’entreprise est en difficulté, chaque euro dépensé en moins donne du temps. Et avec du temps, on trouve des solutions : le chiffre d’affaires peut remonter, de nouveaux produits être lancés, etc… Lire la suite

Cash is king !

Dans cette rubrique, je vais essayer de rassembler les règles de base que je ne veux pas oublier pour ma prochaine aventure entrepreneuriale. Pris dans l’euphorie d’un nouveau projet, je m’enflamme vite et risque d’oublier ces quelques règles que j’ai pourtant apprises au prix des erreurs passées.

Cash is king ! C’est la règle N° 1 à ne pas oublier. Alors que les anglos-saxons ont cette règle bien ancrée à l’esprit, nous avons tendance à l’oublier. Pourtant, c’est bien toujours par le manque de cash qu’une entreprise échoue. Et pour l’avoir vécu à plusieurs reprises, c’est le pire cauchemar (au sens propre) de l’entrepreneur : ne pas avoir sur le compte bancaire de quoi payer les salaires à la fin du mois. Lire la suite